Risques et résilience climatiques | Scénarios

Évaluation des risques, résilience climatique, planification et analyse de scénarios

Quand la haute direction veut déterminer si un portefeuille de projets d’investissement sera affecté par les risques climatiques ou quand vos directeurs des finances et de la gestion des risques doivent mieux comprendre comment ces risques peuvent être atténués, nos conseillers peuvent aider. Nous pouvons donner à votre groupe la poussée requise pour avancer, mieux préparer votre entreprise au climat de demain et clarifier les opportunités qui s’offrent à vous.

En collaboration, nous sensibilisons les équipes, évaluons les risques et élaborons des stratégies d’atténuation. Que vous ayez recours à nos services dans le cadre du Parcours Clearsum pour bâtir une fondation d’affaires prête pour le climat ou plus spécifiquement pour répondre aux recommandations du GIFCC (TCFD en anglais), nous sommes engagés à vous soutenir pour atteindre vos objectifs.

Évaluation de l'exposition aux risques et planification de la résilience climatique

La pression monte sur les entreprises : les conseils d’administration, les investisseurs, les agences de notation du crédit, les assureurs et les parties prenantes externes ont de plus en plus soif de gestion des risques climatiques.

Devant cette nouvelle réalité, les entreprises doivent évaluer l’impact que les changements climatiques pourraient avoir sur leurs activités, sur leur chaîne d’approvisionnement, sur leurs actifs réels et sur leurs ressources humaines, entre autres. Elles doivent aussi identifier les opportunités liées au climat qui pourraient leur être bénéfiques et qui méritent d’être poussées plus loin, maintenant ou dans l’avenir. Une fois qu’elles en ont pris conscience, il devient impératif pour ces entreprises d’intégrer ces risques et opportunités liés au climat à leur stratégie et à leur planification.

Si ce processus représente sans doute un défi, nous sommes convaincus que ceux qui en seront aux premières loges seront récompensés par des opportunités considérables et durables. Nous sommes convaincus que les marchés financiers récompenseront les leaders de ce changement.

En quoi consistent l’évaluation de l'exposition aux risques physiques et aux risques de transition, et la planification de la résilience climatique?

Identifier les risques climatiques, les considérer, les atténuer et élaborer des stratégies qui en tiennent compte est un processus à long terme, complexe. Il commence par une évaluation de l’exposition aux risques physiques et de transition, qui implique :

D’évaluer les conséquences potentielles des risques physiques sur les actifs d’une entreprise et sur son modèle de création de valeur. Les conséquences d’événements météorologiques plus importants et plus fréquents sur les ressources, les actifs, les fournisseurs, la production, les revenus et les coûts d’une entreprise, entre autres, en sont un exemple.
D’évaluer les répercussions potentielles des risques de transition sur le modèle de création de valeur d’une entreprise. On pense ici, par exemple, aux changements de facteurs de rentabilité causés par la transition vers une économie à faible émission de carbone, qui pourraient inclure entre autres : l’augmentation des coûts découlant de la taxation du carbone, le renforcement de la réglementation, de nouvelles exigences en matière d’approvisionnement responsable ainsi que le progrès et les perturbations engendrés par les technologies de capture et de stockage du carbone ou par d’autres technologies vertes.

Cadres conceptuels

La méthode d’évaluation des risques physiques et des risques de transition de Clearsum se fonde sur les meilleurs cadres conceptuels existants, du simple au plus complexe. Centrée sur les secteurs de l’énergie, des actifs réels et des infrastructures, elle combine les plus récents développements scientifiques et académiques avec les recherches et avancées de l’industrie. Bien qu’axée principalement sur les conclusions du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC, ou TCFD en anglais), notre méthode intègre aussi les éléments clés des approches élaborées par le Cambridge Institute for Sustainability Leadership, l’Université d’Oxford, le Massachusetts Institute of Technology, ainsi que les orientations d’organisations de premier plan telles que le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC), le Climate Disclosure Standards Board (CDSB) et une sélection d’autres.

Horizons temporels

Pour évaluer l’exposition aux risques climatiques et les opportunités liées au climat, nous regardons le court et le moyen terme en alignant notre méthode sur les plans stratégiques typiques dont les horizons varient de 3 à 5 ans, mais peuvent être prolongés pour couvrir jusqu’à 10 ans. Ce cadre temporel constitue une différence importante entre l’évaluation de l’exposition aux risques physiques et aux risques de transition, d’une part, et la planification à l’aide de scénarios futurs et l’analyse de scénarios liés au climat, d’autre part.

Comment aidons-nous nos clients et partenaires dans leurs premiers pas vers la résilience climatique?

Rencontres exploratoires

À haut niveau, notre approche débute par des engagements ciblés, des réunions exploratoires succinctes et des entretiens avec les principales parties prenantes internes. Nous explorerons d’abord les enjeux d’exposition potentiels des entreprises et cherchons à comprendre en profondeur les biais comportementaux inhérents aux équipes et à la culture en question. Nous orientons alors les conversations pour traiter simultanément des besoins pour accroître la sensibilisation, pour établir l’état d’esprit recherché et pour approfondir les connaissances de l’équipe sur le sujet en question. Ces courtes interactions au début du processus en garantiront le succès pour la suite.

Évaluation en profondeur

Une fois le terrain préparé et le germe des relations de confiance semé, nous pouvons entamer une évaluation approfondie. Avec les cadres appropriés, nous effectuons alors une analyse exhaustive de l’exposition aux risques physiques et aux risques de transition sur plusieurs axes en mettant l’accent sur ceux jugés plus critiques pour certaines parties prenantes. Un résumé de nos constats est ensuite présenté à nos clients.

Séances de stratégie

Le prochain pas est d’explorer les meilleures stratégies possibles pour réduire les risques et réaliser la pleine valeur des opportunités identifiées en tenant compte des réalités commerciales de chaque client. Pour ce faire, nos conseillers experts, dans le cadre établi par la portée de notre engagement, dirigeront généralement de courtes séances d’idéation collaboratives visant à cerner des mesures d’atténuation appropriées.

Le résultat : un plan de résilience au climat

La méthode d’évaluation de Clearsum est conçue pour favoriser la sensibilité des entreprises, un élément à notre avis essentiel dans l’élaboration d’un plan efficace de résilience climatique. Une sensibilité accrue vous aidera ainsi que vos équipes, à prendre des mesures spécifiques et immédiates face aux menaces et aux opportunités liées au climat. Elle permettra à votre entreprise de divulguer rapidement aux marchés financiers la réalisation de ce premier pas dans la construction d’une fondation d’affaires prête pour le climat.

Les résultats de ces sessions sont intégrés dans notre processus interne, jetant ainsi les bases de l’élaboration du plan de résilience climatique qui comprendra :

des stratégies à court et moyen terme,
des mesures d’atténuation et d’adaptation distinctes,
des cibles et des objectifs clés,
des signaux environnementaux à considérer et
certains indicateurs clés de performance (ICP).

Cet exercice sert à produire une feuille de route spatio-temporelle qui permettra d’instaurer et de renforcer la résilience climatique au sein de votre entreprise.

Planification à l’aide de scénarios et analyse de scénarios

Les risques ESG sont désormais à l’épicentre des préoccupations des investisseurs, des assureurs et des agences de notation de crédit. La transformation du secteur financier pour le rendre plus durable se poursuit. Bientôt, l’on s’attendra à ce que les dirigeants, les conseils d’administration, les prêteurs, les investisseurs, les régulateurs, les employés et les clients démontrent une plus grande transparence et effectuent une reddition de comptes accrue des impacts des changements climatiques sur l’entreprise.

Anticiper les effets des changements climatiques sur la stratégie des entreprises est essentiel pour se préparer à l’avenir. Le besoin d’identifier, de mesurer et de réduire ces risques sur les activités commerciales, ainsi que le besoin de les divulguer et de cerner les opportunités liées au climat, deviennent rapidement des impératifs.

Grâce à la planification à l’aide de scénarios futurs et à l’analyse de scénarios, les conseillers experts de Clearsum peuvent vous aider à déterminer quels risques climatiques futurs ont une importance relative pour votre organisation et comment les atténuer, ainsi qu’à identifier les opportunités qui pourraient se présenter et la manière d’en tirer pleinement profit.

Que sont la planification à l’aide de scénarios futurs et l'analyse de scénarios?

Une méthode émergente

Dans leur forme la plus simple, la planification à l’aide de scénarios futurs et l’analyse de scénarios (ci-après « planification/analyse de scénarios »), sont des méthodes de planification stratégique utilisées pour réfléchir à différents futurs et se préparer pour ceux estimés plausibles. La planification/analyse de scénarios diffère de la planification stratégique traditionnelle sur plusieurs plans, notamment :

Un scénario n’est pas une projection. C’est plutôt une histoire de ce que pourrait réserver l’avenir, qui nous éclaire quant aux risques et opportunités que cet avenir pourrait amener.
Un scénario n’est pas un plan de contingence. Un plan de contingence ou de continuité d’affaires vise à minimiser les dommages découlant du pire scénario envisagé, tandis que la planification/analyse de scénarios élargit le champ de vision des dirigeants et les amène à imaginer les différents scénarios qui pourraient requérir des plans de contingence, ou desquels leurs entreprises pourraient profiter.
Un scénario permet à l’organisation d’obtenir des informations utiles à la prise de décision dans le contexte de futurs plausibles pouvant s’étaler sur 10, 20, 30 ou 50 ans, dépassant ainsi largement les horizons de 3 à 5 ans des plans stratégiques typiques.

Que l’on se fonde sur les scénarios disponibles ou que l’on développe ces scénarios en collaboration avec le client, ils serviront à évaluer les éléments clés de la stratégie et des activités d’affaires par rapport à certains futurs plausibles afin de tester la résilience de cette stratégie, d’atténuer les risques plausibles et de tirer parti des opportunités potentielles.

Une méthode qui permet d’identifier les sujets d’intérêt

Lorsque le changement climatique est intégré à la planification/analyse de scénarios, celle-ci permet d’identifier :

les effets potentiels liés au climat des changements dans le marché ou de l’évolution de la technologie;
les enjeux réputationnels et les attentes des parties prenantes;
les changements politiques et juridiques, ainsi que
les conséquences physiques sur les actifs des entreprises, les inducteurs de valeur et les divers éléments de la chaîne d’approvisionnement.

Comment aidons-nous nos clients et partenaires à effectuer une planification/analyse de scénarios?

Un défi

La planification/analyse de scénarios peut représenter un défi, pour plusieurs raisons. Entre autres, les scénarios qualitatifs sont basés sur la plausibilité et le processus visant à développer des scénarios quantitatifs est complexe. De plus, chaque organisation est unique et ses dirigeants perçoivent les effets du changement climatique sur l’entreprise différemment. Par ailleurs, l’utilisation de scénarios futurs pour identifier les risques et les opportunités liés au climat est une méthode émergente et les connaissances qui pourraient favoriser son adoption rapide et large demeurent limitées.

Conscients de cette réalité, les conseillers experts de Clearsum ont acquis les compétences nécessaires et une formation de pointe en matière de planification/analyse de scénarios se basant sur des cadres conceptuels tels que ceux de l’Oxford Scenario Planning Approach (OSPA) et du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC, ou TCFD en anglais). Habituellement plus large, la méthode de l’OSPA peut être adaptée pour produire plus rapidement et à moindre coût une première série de scénarios, permettant à des entreprises de toutes tailles d’en bénéficier.

Une approche pragmatique axée sur les données

Fondée sur les plus récentes avancées académiques, les besoins des investisseurs institutionnels, les sciences environnementales et l’expertise en gestion d’affaires, notre méthode de planification/analyse de scénarios est pragmatique, axée sur les données, rigoureuse et systématique.

Cette méthode :

est conçue de manière à favoriser l’ancrage d’une culture de résilience et d’apprentissage au sein des organisations avec lesquelles nous travaillons;
expose les conseils d’administration, les leaders et les équipes de gestion des risques à un éventail de futurs plausibles par rapport auxquels les stratégies d’affaires, les hypothèses et les postulats peuvent être testés;
favorise l’élaboration de plans stratégiques mieux adaptés pour répondre aux effets climatiques potentiels, car plus flexibles et plus robustes; et, finalement,
reconnaît et tient compte des limites et défis que pose l’usage de scénarios pour évaluer les risques et opportunités liés au climat.

Une option pour aller plus loin encore

Sur demande, les experts de Clearsum peuvent également assurer le suivi et la surveillance anticipée des signaux d’alerte, ainsi que leur intégration transparente dans les registres de gestion des risques des entreprises et dans les systèmes d’alerte précoce.

Le résultat : une stratégie résiliente pour profiter de toutes les opportunités

Notre service de planification/analyse de scénarios offre aux organisations cherchant à réduire leurs risques d’affaires et d’investissement les informations requises pour élaborer des plans à long terme d’adaptation et de réduction des risques de catastrophe liés au climat.

En combinant les approches qu’ils maîtrisent, les conseillers de Clearsum vous guideront dans le processus visant à tester la résilience de votre stratégie, à mitiger les risques potentiels et à profiter pleinement des opportunités futures.

Grâce à notre méthode de planification/analyse de scénarios, nos clients peuvent notamment :

obtenir les informations liées au climat utiles à la prise de décision par les conseils d’administration, les cadres et les investisseurs;
identifier les principaux facteurs climatiques (forces motrices) ayant une incidence sur l’avenir de l’organisation, et
élaborer un registre des menaces futures potentielles à surveiller (signaux d’alerte faibles).

En somme, cette démarche vous permettra d’acquérir la confiance et le savoir-faire pour réaligner votre stratégie face aux changements climatiques, de rendre cette stratégie plus résiliente et de profiter de la pleine valeur des opportunités à venir.

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